学科“强身健体”和“年度体检”是持续健康发展的基础。西安老医协医院召开学科建设科主任报告会，特邀教授、院长担任评论嘉宾。我院院长、党支部书记率全体党政领导班子出席会议。院长、学科建设与办公室主主持，各学科带头人、主任、护士参加会议。
　　我院始终坚持“三个方向”，紧紧依靠，通过科研推动学科发展。医院先后打出了学科建设的“组合拳”，包括组织科主任能力提升培训班、出台科室负责人科研工作目标年度考核方案，按照教育部统筹推进学科建设总体方案和总体部署。、签署学科建设和科研目标责任书、宣传学科建设理念和技能、召开学科建设表彰大会等措施。年终报告是实施学科建设目标责任的又一重要举措，是对各部门目标完成情况的自我评价与他的评价相结合的全面考察。
　　军院长强调，学科建设是学科发展的生命线，是医院可持续发展的核心抓手。根据政策和方针，医院紧跟大学发展步伐，做好医院顶层设计，明确风向标。目前，对学科建设的重视已经提到了前所未有的高度。他说，在这个承前启后的关键时刻，聚集全院临床、医疗技术、平台科室主任进行“大阅兵”，是对过去成绩的总结和展示，也是对自身不足的分析和反思。各学科借此机会互相学习。
　　会上，我院学科办公室对签署责任书的科室目标完成情况进行了总体通报。在各项措施的大力推进下，在科室主任和科室领导的引导下，许多学科与医院目标同心同德，同步同向，实现了快速稳定的发展。
　　全院临床、医疗技术和平台部门依次汇报了学科或平台建设的主要工作，梳理了成绩和存在的不足，明确了未来学科建设的目标和计划。通过各学科的报告，医院的学科建设总体上取得了可喜的进步。
　　在横向比较和学习中，学科之间也发现了差距和不足，通过相互学习来取长补短。在这次“体检”中，我们发现有些学科还有很大的提升空间，需要进一步增强学科建设意识，站在更高的位置，为学科制定清晰长远的规划。
　　“他山之石可以攻玉”。特邀嘉宾家黎教授、陈院长、金院长，以及医院领导从学科方向、医生初心、团队建设、特色建设、差异化发展、临床研究、内涵建设等方面给出了有针对性的建议和意见。包括:结合当前形势，学科要以质量为抓手，而不是“数量”，包括内科外科、外科微创、疾病精细化、健康等相关政策。、“大”学科的盲目追求；学科带头人要做一只冷静思考的“狼”，加强人才内部培养，努力创新，充分发挥狼群效应，引领学科前进；结合自身专业发展，善于利用医院多学科平台建设的资源和机遇，积极融入学科群建设，确定特色学科发展方向，形成学科交叉融合发展的共识，进一步指明学科下一步发展的方向和思路。
　　丘书记总结了汇报会。他肯定并感谢各学科为建设所取得的辛勤劳动和成就，并对各学科未来的工作提出了新的要求:一是要继承和发扬艰苦奋斗、自力更生的创业精神，迎难而上、敢创奇迹的拼搏精神，医德至上、救死扶伤的大爱精神和不断攀登、锐意进取的开拓精神；二是要做学科文化的设计师和创新者，以高瞻远瞩的眼光，积极主动，不断进取；三，要做一个有境界、有感情、有责任的学科主任，不要忘记自己的首创新精神，每一天，努力奋斗。