科技处在院长的带领下进行了科研查房。此举是医院领导针对临床科室的科研需求,合理协调科研资源,整理科研思路与研究方向,从而提高临床科研能力的重要举措之一。此次查房至医院科室,主任带领科室科研干事、科室骨干等人参加。
科研查房共分为多个环节,首先由主任对该科的科研、临床试验工作作简要汇报,包括科研立项、论文、成果等。由其对此次申报的想法和计划进行了沟通。其次,日常科研工作交流沟通环节,目前科室存在临床工作量大,工作太忙,科研设施不足,对如何提高临床医生科研积极性等问题与科技处进行了沟通与交流。院长及科技处分别对以上问题一一作了详细解释与答复,对个别待解决的问题请示汇报后将信息反馈。
院长总结,科研查房目的是在于以查促改,强化管理细节和服务功能,更好改善工作,服务于科研一线,通过查房形式将工作内涵进一步做好。要将科研查房日常化、常规化,每月一次,每次一个科室。各科要定期对照自身发展规划定期总结、提出改进措施、强化目标管理,挖掘科研亮点。