卫计委主任一行在卫计委相关领导的陪同下，来我院调研综合医改情况。我院李院长、党支部书记等院领导，党办、院办、宣传部、医教部、设备物资部等相关职能部门负责人参加调研会。会议由党支部书记主持。
李院长做了以坚持公益、践行医改为题的工作汇报。在简要介绍我院概况后，李院长表示，在医改过程中，医院主动担当，努力探索，一是通过改善医疗服务行动，切实提升患者就医体验。二是对口帮扶基层，践行健康扶贫。三是构建分级协同医疗服务体系，推动优质医疗资源纵向流动。四是严控医疗费用增长，减轻百姓就医负担。五是创新医疗服务模式，强化医疗资源利用效率。六是率先开展住院医师规范化培训，为社会培养合格医学人才。
在简要汇报我院经济管理情况后，李院长向主任提出了我院在践行医改过程中面临的困惑，针对药品零加成后的补偿机制、医联体建设、医疗行业薪酬体系、住院医师规范化培训建设及师资队伍建设等方面指出了问题，并提出建议。
院长表示，希望医院在医改过程中要有更多创新的做法和激励的措施，成为医院医改的排头兵；同时也希望医院更好地为社会做贡献，让更多老百姓受益。
卫计委财务司司长表示，在医改中，医院的代表性尤为突出，当前医院改革面临着医院改革、人事制度改革和如何调动医务人员积极性这三大挑战，希望医院能积极应对，保持改革不断深入，发展不断持续。
在听取了李院长的相关汇报后，主任充分肯定了医院在医改探索中的成效。他指出，医院近年来在改革发展、科学管理方面的探索完全符合精神，也符合卫生与健康大会的精神，思路清晰、重点突出。在谈到分级诊疗时，主任表示要做好以下三点：一是要把基层真正做强，特别是加强技术队伍建设和机构的规范化建设；二是医院改革要到位，人才资源实现真正下沉；三是加强政治引导，例如医保政策、人才政策的倾斜。
主任强调，医改的出发点和落脚点是要把逐利的积极性回归到追求公益的积极性，希望医院在下一步医改工作中，能积极探索，创造出新的经验，做出新的贡献；要在自身的学科建设上具有眼光，寻找差距；要在人才培养上，继续探索住院医师规范化培训和专科医师规范化培训经验；还要进一步加强精细化管理，为医院做出经验，当好表率。
