何谓精益?精益就是不断工作，在某种程度上，精益方法注重的是我们的工作方法以及如何对现在工作方法进行改进，它的目标是提高质量和生产率，它告诉我们遇到问题时应该去解决，而不是掩盖它们或者伴随它们工作，它指出：“在不损害护理质量、不减少必要的患者护理次数的情况下，掌握节约时间的方法，”，当员工、科室超负荷工作的时候，我们需要做的是消除其中的浪费，而不是要求更多的资源和人力，这句话给了我们深刻的启示，让我们茅塞顿开!是啊，当工作繁忙时，我们往往想到的是人力配置不足，希望上级能增加人员配置，但从没想过如何减少或消除工作中时间的浪费。

　　认识提高了，就有了工作的积极性和主动性，大家集体对产房的环境、物品摆放进行了优化，对存在的空间浪费、护士走动浪费、流程浪费、人才浪费等等进行了分析，找出问题的根源，大家行动起来。

　　“消除浪费和尊重员工是精益的重要组成部分，在医护行业中，尊重人不仅要尊重患者、员工、医生、社会，还要营造一个人人和睦友善的环境”。在我们实行精益管理的过程中，积极听取护士的意见，共同协商。使她们的建议得到采纳，并在工作中贯彻执行，提出的问题逐步也得到解决。在这个过程中，产房的环境大为改观，工作热情高涨，积极性大大提高，差错减少了，科室氛围融洽。

　　通过精益管理的初步尝试，我深刻体会到精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化，老子云： “天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，在日常的护理管理工作中，需要做的大事并不多，更多的是一些琐碎的、单调的、司空见惯的小事情，然而，一件小事没做好也有可能导致目标无法实现或出现严重的差错事故。通过精益管理使患者满意、家属满意、社会满意、医院满意，同时也要让职工满意，这是我们继续努力的方向。